2021-10-13
メリゴ新体制で何が変わった？
バラエティー
大阪ミナミ有数の人気店「MERRY GO ROUND 本店」が新体制となってリスタート!! そこで、同店の中心人物である萬田 毬王 社長、拓哉 取締役、御子柴 大也 取締役に集まって頂き、“メリゴ”の現在と今後の展開についてお聞きしました!!
同じグループ内の他店舗から移籍してきた拓哉 取締役と御子柴 大也 取締役が、ホスト人生初となる大箱店で働き感じたこととは？
また、萬田 毬王 社長が思い描く、新体制となった「MERRY GO ROUND 本店」の今後の展望とは？
同じグループ内の他店舗から移籍してきた拓哉 取締役と御子柴 大也 取締役が、ホスト人生初となる大箱店で働き感じたこととは？
また、萬田 毬王 社長が思い描く、新体制となった「MERRY GO ROUND 本店」の今後の展望とは？
拓哉 取締役と御子柴 大也 取締役は同じグループ内の他店から移籍という形で「MERRY GO ROUND 本店」に来たわけですが、その際に発見だったり戸惑いだったり、何か気付いたことはありましたでしょうか？
拓哉 取締役(以下･拓哉 ※敬称略)：変わったというか、ホスト人生で初めての大箱店なので、初めは凄いドキドキもあったんですけど、今は徐々に慣れてきて、という感じですね。
拓哉 取締役(以下･拓哉 ※敬称略)：変わったというか、ホスト人生で初めての大箱店なので、初めは凄いドキドキもあったんですけど、今は徐々に慣れてきて、という感じですね。
やっぱり小箱と大箱とでは、違うものですか？
拓哉：全然違います。お客様の層も違うし、モチベーションも良い意味で変わってきますね。
お客様の層はどう変わるんでしょうか？
拓哉：大箱は静かな方が多い気がしますね。小箱は飲み系というか、ワイワイするのが好きという方が多いと僕は思いますね。
ちなみにモチベーションというのは？
拓哉：前のお店ではずっとNo.1だったりしてマンネリ化してきたところがあったんですけど、同じお店で多くのスタッフと一緒に働いて、僕の負けず嫌いな部分がまた盛り上がってきたかな、という。イイ刺激になってますね。
拓哉：全然違います。お客様の層も違うし、モチベーションも良い意味で変わってきますね。
お客様の層はどう変わるんでしょうか？
拓哉：大箱は静かな方が多い気がしますね。小箱は飲み系というか、ワイワイするのが好きという方が多いと僕は思いますね。
ちなみにモチベーションというのは？
拓哉：前のお店ではずっとNo.1だったりしてマンネリ化してきたところがあったんですけど、同じお店で多くのスタッフと一緒に働いて、僕の負けず嫌いな部分がまた盛り上がってきたかな、という。イイ刺激になってますね。
大也 取締役はその点どうでしょう？
御子柴 大也 取締役(以下･大也 ※敬称略)：僕も大箱は初めてなんですけど、大箱なのでスタッフの人数も増えるじゃないですか？ より一層、一丸となって仕事していかなアカンというのもありますし、喜びも悲しみもその分大きくなって二倍になったというか。人数が多い分、喜びも二倍になれば、悲しみも二倍あったりとか。
それが大箱と小箱の差ということですか。
大也：頑張れば頑張るほど、みんなで喜びも分かち合える環境なのかなと思います。刺激も多くて、楽しいですね。
御子柴 大也 取締役(以下･大也 ※敬称略)：僕も大箱は初めてなんですけど、大箱なのでスタッフの人数も増えるじゃないですか？ より一層、一丸となって仕事していかなアカンというのもありますし、喜びも悲しみもその分大きくなって二倍になったというか。人数が多い分、喜びも二倍になれば、悲しみも二倍あったりとか。
それが大箱と小箱の差ということですか。
大也：頑張れば頑張るほど、みんなで喜びも分かち合える環境なのかなと思います。刺激も多くて、楽しいですね。
毬王 社長はプロデューサーから社長になりましたが、何か変わったことはありますでしょうか？
萬田 毬王 社長(以下･毬王 ※敬称略)：スタッフの人数が増えたことで、やりがいが大きくなりましたね。
「MERRY GO ROUND 本店」における、毬王社長の役割とは何でしょうか？
毬王：ある意味、ムードメーカーでしょうし……マスコットキャラクター、じゃないですけど(笑)
拓哉&大也：(笑)
毬王：半分は縁の下の力持ち、半分はムードメーカーかな。
萬田 毬王 社長(以下･毬王 ※敬称略)：スタッフの人数が増えたことで、やりがいが大きくなりましたね。
「MERRY GO ROUND 本店」における、毬王社長の役割とは何でしょうか？
毬王：ある意味、ムードメーカーでしょうし……マスコットキャラクター、じゃないですけど(笑)
拓哉&大也：(笑)
毬王：半分は縁の下の力持ち、半分はムードメーカーかな。
拓哉：僕も話していいですか？(笑) (毬王社長の役割は)幹部の心のメンタルケアですね。普段何も言ってこないですけど、ふとしたときに何かやってくれますね。
大也取締役はどうでしょう？
大也：お店が広いので、同じお店にいても丸1日しゃべらないスタッフもいるんですよ。でも、毬王社長はスレ違いざまに「頑張れよ！」「元気出せよ！」とかヒトコト声を掛けるんですね。それは、声を掛けられた側からすれば、響きますよね。僕もそれを見習って、できるだけ下の子に声を掛けようと心がけています。
毬王：下の子たちの教育や接客の仕方とかは、この2人が先頭に立ってやってくれているので、僕はいかにスタッフのやる気を引き出すか、という部分を担ってますね。
大也取締役はどうでしょう？
大也：お店が広いので、同じお店にいても丸1日しゃべらないスタッフもいるんですよ。でも、毬王社長はスレ違いざまに「頑張れよ！」「元気出せよ！」とかヒトコト声を掛けるんですね。それは、声を掛けられた側からすれば、響きますよね。僕もそれを見習って、できるだけ下の子に声を掛けようと心がけています。
毬王：下の子たちの教育や接客の仕方とかは、この2人が先頭に立ってやってくれているので、僕はいかにスタッフのやる気を引き出すか、という部分を担ってますね。
新体制となって目指すところは何でしょうか？
毬王：“人が増えて、売上も上がって”というよりも、やっぱり一人一人が「メリーゴーランドで良かった」と思えるような仲間が集まって、一緒に働いていけたらイイなと思います。もちろん先々のことに関しては、「大阪ミナミで一番」「日本で一番」というのは目指してますけど、まずは一歩一歩進んでいくことが大事だと思うので。背伸びせず、身の丈に合ったことをひとつずつ、ということは心掛けてますね。
具体的には？
毬王：スタッフが働きやすい環境だからこそ、働く。お客様も楽しいお店だからこそ、来ていただける、というところですね。お客様満足度もそうですし、スタッフが出勤したくなるような環境作り、この両方を大事にしていきたいと思ってます。
毬王：“人が増えて、売上も上がって”というよりも、やっぱり一人一人が「メリーゴーランドで良かった」と思えるような仲間が集まって、一緒に働いていけたらイイなと思います。もちろん先々のことに関しては、「大阪ミナミで一番」「日本で一番」というのは目指してますけど、まずは一歩一歩進んでいくことが大事だと思うので。背伸びせず、身の丈に合ったことをひとつずつ、ということは心掛けてますね。
具体的には？
毬王：スタッフが働きやすい環境だからこそ、働く。お客様も楽しいお店だからこそ、来ていただける、というところですね。お客様満足度もそうですし、スタッフが出勤したくなるような環境作り、この両方を大事にしていきたいと思ってます。
そのためには取締役の2人のチカラが必要となってくるわけですね。
毬王：以前のメリーゴーランドという部分も残しつつ、大也取締役と拓哉取締役がそれぞれ在籍していた店舗の良い部分も取り入れつつ、なおかつそれを活かして店舗作りをする、ということをやっていきたいですね。
毬王社長が拓哉取締役と大也取締役に期待するところは何でしょう？
毬王：ホストとしても人間としても頑張っていってもらって、将来的には、2人がお店を引っ張っていけるようになったり、別の新しい店舗の責任者になってもらいたいですね。そういう器のある人間に2人を育てるということが、僕の責任だと思います。
毬王：以前のメリーゴーランドという部分も残しつつ、大也取締役と拓哉取締役がそれぞれ在籍していた店舗の良い部分も取り入れつつ、なおかつそれを活かして店舗作りをする、ということをやっていきたいですね。
毬王社長が拓哉取締役と大也取締役に期待するところは何でしょう？
毬王：ホストとしても人間としても頑張っていってもらって、将来的には、2人がお店を引っ張っていけるようになったり、別の新しい店舗の責任者になってもらいたいですね。そういう器のある人間に2人を育てるということが、僕の責任だと思います。
